خيط واحد عبر اثني عشر عامًاOne thread through twelve years
مسيرتي تتدرّج من البيانات والأنظمة، إلى تطوير ERP، ثم إدارة التقنية وقيادة استراتيجيتها. هذا التدرّج هو ما يجعلني أرى الصورة الكاملة وأفهم تفاصيلها في الوقت نفسه.My career runs from data and systems, to ERP development, to running technology and leading its strategy. That progression is what lets me see the whole picture and still understand its details.
-
2010–20142010–2014
جامعة آل البيتAl al-Bayt University
بدأت من علوم الحاسوب، وما زلت أنظر إلى المؤسسات بعين المتخصص فيها: في الأنظمة لا نقيس الأداء بالدقة وحدها، بل بزمن الاستجابة أيضًا.It began with computer science, and I still look at organisations as a computer scientist: in systems, performance is not only accuracy, it is response time too.
-
2014–20182014–2018
اليونيسفUNICEF
قدّمت الدعم التقني وتحليل البيانات لمشاريع اليونيسف في الأردن: أنظمة يجب أن تبقى موثوقة، وبيانات تُجمع وتتحول إلى تقارير لتقييم البرامج.I provided technical support and data analysis for UNICEF projects in Jordan: systems that had to stay reliable, and data collected and turned into reports to evaluate programmes.
إذا لم نستطع قياس الفرق قبل التقنية وبعدها، فربما نجحنا في تنفيذ مشروع، لا في تحقيق تحول.
If we can’t measure the difference before and after the technology, we may have delivered a project, not a transformation.
-
2018–20202018–2020
ShahwanShahwan
كتبت وحدات Odoo وصنتها من الإصدار 8 حتى 13، وربطت وحدات الموارد البشرية والرواتب وسجلات الوقت والدعم، بلغات Python وXML وJavaScript وSQL.I built and maintained Odoo modules from version 8 to 13, and integrated the HR, payroll, timesheet and support modules, in Python, XML, JavaScript and SQL.
كل تعديل برمجي يُطلب لإرضاء طريقة عمل ترفض أن تتغير، يصير غدًا دينًا تقنيًا.
Every custom change made to please a way of working that refuses to change becomes technical debt tomorrow.
-
2020–20212020–2021
No Errors IT ServicesNo Errors IT Services
أدرت أنظمة تقنية المعلومات وعمليات البيانات، ووظّفت فريق التقنية ودرّبته وقيّمت أداءه، ووضعت سياسات التقنية وإجراءاتها وضوابطها الأمنية، وأدرت ميزانياتها. ومن هذه المرحلة ترحيلات بيانات مؤسسية بدقة 99.9%.I ran IT systems and data operations, hired, trained and evaluated the IT team, wrote the IT policies, procedures and security controls, and managed the budgets. Enterprise data migrations at 99.9% accuracy come from this period.
هل نملك أسسًا واضحة وممارسات قياسية، أم ندير التقنية بالاجتهادات الشخصية؟
Do we have clear foundations and standard practices, or are we running technology on personal judgement?
-
2020–20222020–2022
جامعة العلوم التطبيقيةApplied Science University
وإلى جانب العمل، أكملت الماجستير في علوم الحاسوب.Alongside the work, I completed a master’s degree in computer science.
-
2021–20232021–2023
Marshall School، Smart Rock، CellBayMarshall School, Smart Rock & CellBay
أدرت تقنية المعلومات في مدرسة ثم في شركتين: استمرارية الأعمال، وفريق الدعم، والترقيات، وأمن البيانات والامتثال. وفي CellBay قدت تحول ERP على Odoo 13، من الأنظمة إلى الأتمتة.I ran IT for a school and then for two companies: business continuity, the support team, upgrades, data security and compliance. At CellBay I led an ERP transformation on Odoo 13, from systems to automation.
التحول الرقمي الناجح 80% منه إدارة تغيير وهندسة عمليات، و20% فقط برمجة وتقنية.
Successful digital transformation is 80% change management and process re-engineering, and only 20% code and technology.
-
2022–20252022–2025
مجموعة العمرانAlomran Group
وضعت استراتيجية التقنية للمؤسسة ونفّذتها، وقدت تحول ERP على Odoo عبر عدة وظائف، ورفعت أداء البنية التحتية 20% بالترحيل إلى السحابة والأتمتة، وبنيت حوكمة تقنية المعلومات على COBIT وITIL، وخفّضت تكاليف التقنية 15%.I defined and delivered the company’s technology strategy, led an ERP transformation on Odoo across several functions, lifted infrastructure performance by 20% through cloud migration and automation, built IT governance on COBIT and ITIL, and cut technology costs by 15%.
الأساس دائمًا يسبق الأداة.
The foundation always comes before the tool.
-
2025–اليوم2025–today
Meela Investment CompanyMeela Investment Company
أقود استراتيجية ERP للتحول والنمو في شركة استثمار، وأوائم معمارية النظام مع عمليات الاستثمار وقرارات الإدارة التنفيذية، وأشرف على قابلية التوسع والتكاملات وحوكمة البيانات، وأقدّم المشورة في الاستثمار التقني ومخاطره.At an investment company, I lead ERP strategy for transformation and growth, align the system’s architecture with investment operations and executive decisions, oversee scalability, integrations and data governance, and advise management on technology investment and its risks.
الهدف أن نقلّل الوقت الضائع بين المعرفة والفعل، دون أن نضحّي بجودة القرار.
The aim is to cut the time lost between knowing and acting, without giving up the quality of the decision.
ما يشغلني اليومWhat occupies me now
كيف تُدخل المؤسسة الذكاء الاصطناعي في قراراتها دون أن تفقد وضوح المسؤولية: من يقرر، ومن يراجع، ومن يتحمل النتيجة.How an organisation can bring AI into its decisions without losing clarity about responsibility: who decides, who reviews, and who answers for the outcome.
ما أتابعه وأبحث فيهWhat I read and research