محمد الحبارةرئيس التعلّم وتطوير القدرات
EN

المسيرة

من الأحساء والدمام والمحرّق إلى مترو الرياض: محطاتٌ في التدريب المهني، وإدارة الكفاءة، والجاهزية الفنية.

  1. شركة مترو العاصمة «كامكو»

    دوام كامل · 3 سنوات و6 أشهر · الرياض

    مشغّل الخطّين الأزرق والأحمر في مترو الرياض (تحالف RATP Dev وسابتكو).

    1. رئيس التعلّم وتطوير القدرات

      الآن

      مايو 2026 – الآنحضوري

      أقود التعلّم وتطوير القدرات في كامكو: التدريب، وإدارة الكفاءة، ونقل المعرفة، وتطوير المواهب، والتوطين، وجاهزية القوى العاملة في مشروع مترو الرياض، مع مسؤولية كاملة عن الموارد والميزانية.

      • واجهة قيادية مع العملاء والمقاولين من الباطن والجهات التنظيمية، ومنها الهيئة العامة للنقل والهيئة الملكية لمدينة الرياض.
      • تصميم برنامج لخطّ المواهب مرتبط بسياسة التعاقب الوظيفي، بأدوات اختيار وتقييم للجاهزية القيادية.
      • بناء إطار للتقدّم المهني يرسم مسارات واضحة لكل الأدوار ويعزّز الاستبقاء.
      • وضع السياسات والإجراءات وآليات التعاقد ومنهجية الاختيار لبرنامج تطوير الخريجين وبرامج تطوير القيادات مع صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف».
      • التنسيق مع فرق IBM Maximo وأنظمة TMS/LMS، وتقييم منصات التعلّم بالذكاء الاصطناعي (Sana AI و360Learning) ومنصات ذكاء المهارات (Eightfold AI).
      • حوكمة وتقارير تنفيذية تعزّز تحقيق مؤشرات الأداء والثقة التنظيمية.

    2. مدير جاهزية القدرات الفنية

      مايو 2024 – مايو 2026سنتان وشهر

      قدتُ استراتيجية التدريب الفني لقوى التشغيل في كامكو ومقاوليها، وربطتُ كل مبادرة بالجدول الزمني للمشروع وجودته وجاهزيته التنظيمية.

      • قيادة ثلاث إدارات: التدريب الفني، وإدارة الكفاءة، ونقل المعرفة — وبناء سياساتها وإجراءاتها واستراتيجياتها.
      • تحليل الاحتياج التدريبي (TNA) والمبني على المخاطر (RBTNA)، واقتراح خطط معالجة تحمي الجدول والجودة.
      • الإشراف على نظامَي إدارة التدريب (TMS) وإدارة الكفاءة (CMS) لكامكو وجميع المقاولين.
      • حلقة الوصل بين كامكو والمقاولين والجهات الخارجية: الهيئة الملكية لمدينة الرياض، والهيئة العامة للنقل، وPMS، وBACS.
      • بناء وإدارة الميزانية السنوية للتدريب الفني ونقل المعرفة.
      • متابعة التدريب والتدريب على رأس العمل وتقييمات الكفاءة، ورفع تقارير الجاهزية الفنية للإدارة العليا.

    3. خبير نظام إدارة الكفاءة

      مايو 2023 – مايو 2024سنة وشهر

      امتلكتُ نظام إدارة الكفاءة (CMS) في كامكو من التصميم إلى التقييم والتحقق والتحسين المستمر، ليبقى كل دور حساس للسلامة متوافقًا مع إرشادات ORR وROGS.

      • مالك الحل (Solution Owner) لإعداد النظام وبرمجته وتطبيقه وتوحيده، مع إطاره وإجراءاته وسياساته.
      • خرائط الكفاءة، ومصفوفات التدريب الفني، وإرشادات المقيّمين لكل إدارة.
      • العمل مع رؤساء إدارات المقاولين والخبراء لتأمين اكتمال أدلة التقييم بنسبة 100%.
      • اجتماعات توحيد المعايير مع المدقّق الداخلي (Internal Verifier)، وتحديث السياسة مع تغيّر الأنشطة الحساسة للسلامة.
      • تحليل فجوات المهارات، وتقارير دورية للعميل عن فاعلية النظام، وسجلات اعتماد جاهزة للتدقيق.

  2. التعليم من أجل التوظيف – السعودية (EFE)

    دوام كامل · الرياض

    1. أخصائي التدريب والتوظيف

      أغسطس 2021 – يوليو 2023سنتان

      صمّمتُ تقويم التدريب الوطني وأطلقتُ نظام تعلّم مخصّصًا، فارتفعت كفاءة الجدولة 40% وبلغ تبنّي النظام 85% في ربعه الأول.

      • تحليل الاحتياج التدريبي مع فرق البرامج لمواءمة المناهج مع سوق العمل وتوقعات الشركاء.
      • نظام لمتابعة أداء المدربين يقلّل مشكلات التقديم.
      • تقليص زمن إعداد تقارير التدريب 50% بأدوات تتبّع وتقييم رقمية.
      • استقطاب أكثر من 50 مدربًا معتمدًا في التخصصات الفنية والمهارات الشخصية.
      • مصفوفة RACI ومكتبة تدريب شاملة ونظام مهام على Trello.
      • تمثيل المؤسسة في معارض التوظيف الوطنية وأيام المهنة الجامعية.

  3. شركة ناصر سعيد الهاجري (NSH)

    دوام كامل · 3 سنوات و5 أشهر · الدمام

    1. مشرف التعلّم والتطوير

      مايو 2021 – أغسطس 20214 أشهر

      أشرفتُ على أكثر من 200 جلسة تدريب فني وتقييم عملي، ورفعتُ أداء المدربين 30% بالملاحظة الصفّية والتغذية الراجعة والتوجيه.

      • التزام كامل (100%) بمعايير السلامة الداخلية ومعايير أرامكو في بيئات التدريب.
      • التنسيق مع إدارتَي تطوير المواهب والمحتوى المحلي في أرامكو لدعم أهداف التوطين.
      • تقارير أسبوعية للتدريب والتدريب على رأس العمل والتقييمات، والإشراف على التقييمات النهائية قبل الاعتماد.

    2. أخصائي التعلّم والتطوير

      أبريل 2018 – مايو 20213 سنوات وشهران

      استقبلتُ أكثر من 1,200 متدرب جديد في اللحام والكهرباء والسقالات والأنابيب والسلامة، وبنيتُ مؤشرات أداء رفعت إتمام الدورات إلى 90%.

      • تطوير محتوى الإنجليزية والمهارات الشخصية لعدة مواقع، وتقديمه لمتدربي التخصصات الفنية.
      • مترجم رئيسي ووسيط ثقافي في الجلسات ثنائية اللغة.
      • قيادة فريق من 4 مدربين لإعداد مقررات اللغة الإنجليزية (يونيو – سبتمبر 2018).
      • ضمن فريق NSH الحائز جائزة «اكتفاء» من أرامكو 2018 لأفضل تدريب وتطوير للقوى العاملة السعودية.

  4. معهد OGM التقني

    دوام جزئي · المحرّق، البحرين

    1. قائد التدريب

      فبراير 2020 – أغسطس 2021سنة و7 أشهر

      شاركتُ في قيادة تأسيس OGM في البحرين، وكيّفتُ نموذج التدريب السعودي مع المتطلبات التنظيمية والاستراتيجية المحلية.

      • تدريب أكثر من 400 متدرب بحريني في الإنجليزية والمهارات الشخصية حضوريًا وعن بُعد خلال 18 شهرًا.
      • رفع التفاعل في التدريب الافتراضي 45% بمحتوى تفاعلي وبروتوكولات للفصول الافتراضية.
      • نقطة الارتكاز لنقل المعرفة بين OGM السعودية والبحرين، بما يتسق مع أهداف القوى العاملة لدى بابكو.
      • اختبارات تحديد المستوى، واستراتيجيات تعلّم تراعي اختلاف أنماط التعلّم والأعمار.

  5. شركة عبدالله علي العامر وإخوانه للتجارة

    دوام كامل · الأحساء

    1. موظف إداري

      أبريل 2016 – أبريل 2018سنتان وشهر

      بداية الطريق من الموارد البشرية: بيانات الموظفين وملفاتهم، وتنظيم اجتماعات الموارد البشرية وفعالياتها، والتقارير والعروض.

      • إدخال وتحديث بيانات التعيين وإنهاء الخدمة.
      • تنظيم ملفات الموظفين الورقية والرقمية.
      • دعم الإدارة المالية في مراجعة الفواتير وتقارير المصروفات والمخزون.