«مبتدئ، متوسط، متقدم، خبير… بس على أي أساس؟»
يحدَّد مستوى الكفاءة بالأداء الفعلي في الميدان لا بسنوات الخبرة أو المسمّى: الاستقلالية، والتعقيد، والأثر، والاتساق.
اقرأ المنشور على LinkedIn
من الميدان
أكتب عن الكفاءات والتدريب والتقدّم المهني كما أراها في الميدان. هذه مختارات من منشوراتي على LinkedIn.
أكثر من 23 ألف متابع على LinkedInتابعني على LinkedIn
مختارات من منشوراتي
«ممكن تبني Competency Framework ممتاز… وبالنهاية محد يستخدمه!»
الإطار يُبنى من البداية مع ثلاثة أطراف: صاحب الوظيفة، والمدير المباشر، والموارد البشرية.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«إذا بدأت الـCompetency Framework من قائمة Competencies جاهزة، غالبًا بتطلع بإطار مرتب…»
ابدأ من الوظيفة: نتيجة الدور ← المهمة الحرجة ← الكفاءة ← السلوك الدال.
اقرأ المنشور على LinkedIn
“الفريق يحتاج تدريب”… طيب خلنا نتأكد أول: هل فعلًا المشكلة تدريب؟
قبل البحث عن برنامج: هل يعرف المهمة؟ هل الإجراء واضح؟ هل لديه الأدوات والصلاحيات؟ أم المشكلة في المتابعة؟
اقرأ المنشور على LinkedIn
“أنا أسوي شغل أعلى من مسماي”
قبل الترقية، أعطِ الموظف جزءًا من مسؤوليات المستوى الأعلى؛ فهناك فرق بين «أقدر أسويه» و«سويته فعلًا».
اقرأ المنشور على LinkedIn
«مفهوم الـ Career Progression… هل ترقيت أو لا؟»
الترقية تغيّر موقعك الوظيفي، والتقدّم المهني يبني جاهزيتك للخطوة التالية.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«70:20:10… وأنا شخصيًا ما أوقف كثير عند النسب»
قبل التسجيل في برنامج: ما التجربة التي أعطيها له؟ ممّن يتعلّم؟ وما المعرفة الفنية التي يحتاجها فعلًا؟
اقرأ المنشور على LinkedIn
«في بداية قيادتي للفرق، كنت أعتقد أن وجودي في كل التفاصيل بيساعد الفريق على التعلّم.»
دور القائد ليس أن يحضر في كل صغيرة وكبيرة، بل أن يعرف متى يتدخّل ومتى يترك للفريق مساحة ليتعلّم.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«بعد رفض ترقيتك، فيه 4 تصرفات تسوّيها بحسن نية، وكل وحدة تبعّدك عن ترقيتك الجاية.»
الرفض نفسه لا يوقف مسارك؛ ما يحدّده هو تصرّفك في الأيام التي تليه.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«هل نجهّز إدارات التدريب للمستقبل، ولا نجهّزها عشان تُستبدل فيه؟»
من جلسة مع خبراء محليين وعالميين: كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي تحليل الاحتياج وبناء المحتوى والاختبارات والتعاقب الوظيفي، وأين يبقى دور الإنسان.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«الحادث ما يبدأ لحظة وقوعه… يبدأ يوم نقتنع أن التدريب لحاله يكفي.»
قراءة في خبر خروج قطار عن مساره من منظور الجاهزية الفنية: الفجوة بين التدريب والكفاءة.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«العمل الذي لا يُرى، هو غالبًا العمل الأكثر تأثيرًا.»
عن تكريم «أبطال مترو الرياض»: عامٌ من الجاهزية الفنية خلف الكواليس، وفريقٌ آمن بأن التميز لا يتحقق بالشعارات.
اقرأ المنشور على LinkedIn