2026
أبطال مترو الرياض
الهيئة الملكية لمدينة الرياض · وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
تكريم ضمن فريق كامكو عن القيادة في التدريب الفني وإدارة الكفاءة ونقل المعرفة — حصاد عام 2025.
محمد الحبارة
رئيس التعلّم وتطوير القدرات في شركة مترو العاصمة «كامكو» — مترو الرياض
من الميدان… إلى الأثر
أبني منظومات التعلّم والقدرات التي تُبقي مشاريع البنية التحتية الوطنية جاهزةً للتشغيل: التدريب الفني، وإدارة الكفاءة، ونقل المعرفة، ومسارات المواهب.
من التدريب… إلى الكفاءة
في البيئات الحساسة للسلامة لا يكفي أن يتدرّب الموظف. لا يعمل أحد في الميدان قبل أن يقطع الخط كاملًا.
الحادث ما يبدأ لحظة وقوعه… يبدأ يوم نقتنع أن التدريب لحاله يكفي.
01
التدريب
بناء المعرفة والمهارة اللازمة للمهمة.
تقديرٌ لعملٍ لا يُرى
«العمل الذي لا يُرى، هو غالبًا العمل الأكثر تأثيرًا.»
2025
الجائزة البرونزية — أفضل برنامج تعلّم وتطوير
جوائز تجربة العميل السعودية · CX Saudi
ممثلًا لكامكو، في أول مشاركة للفريق، بعد قرار المشاركة قبل إغلاق التسجيل بثلاثة أيام فقط.
2018
جائزة «اكتفاء» — أفضل تدريب وتطوير للقوى العاملة السعودية
أرامكو السعودية
ضمن فريق NSH، وسلّمها صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف، أمير المنطقة الشرقية.
برامج تركت أثرًا
من جاهزية مترو الرياض إلى تأسيس معهد في البحرين.
كامكو · مترو الرياض
جاهزية مترو الرياض الفنية
مايو 2024 – مايو 2026
برنامج التدريب الفني المؤسسي الذي يدعم الجاهزية التشغيلية لمترو الرياض: خطّطته وتابعته، وقدتُ معه ثلاث إدارات.
3,220+
موظف تلقّوا التدريب
8,000+
تدخّل تعليمي
التفاصيل
كامكو · مترو الرياض
نظام إدارة الكفاءة (CMS)
مايو 2023 – مايو 2024
نظامٌ يثبت أن كل من يؤدي دورًا حساسًا للسلامة قادرٌ عليه فعلًا، لا أنه تدرّب فقط — من الإطار إلى التقييم والتحقق والتحسين المستمر.
100%
اكتمال أدلة التقييم مع المقاولين
ORR · ROGS
إرشادات الامتثال المعتمدة
التفاصيل
كامكو · مترو الرياض
النقل المعرفي والتدريب التعاوني الفني
2024 – 2026
منظومةٌ تنقل خبرة التشغيل والصيانة إلى الكفاءات السعودية، وبرنامج تدريب تعاوني صُمّم ليكون تجربة ميدانية حقيقية بين خبراء من جنسيات مختلفة.
10
متدربين سعوديين عرضوا مشاريعهم الميدانية أمام القيادة
3
ركائز: خبرة عملية، ونقل مباشر، وربط بالتشغيل
التفاصيل
محطات المسيرة
من الأحساء والدمام والمحرّق إلى مترو الرياض.
كيف أبني الكفاءة
01
ابدأ من الوظيفة، لا من قائمة جاهزة
نتيجة الدور ← المهمة الحرجة ← الكفاءة ← السلوك الدال.
اقرأ المزيد
02
هل فعلًا المشكلة تدريب؟
ليس كل ضعف في الأداء يعني أن الموظف يحتاج تدريبًا.
اقرأ المزيد
03
التقدّم المهني أوسع من الترقية
الترقية تغيّر موقعك، والتقدّم المهني يبني جاهزيتك للخطوة التالية.
اقرأ المزيد
من الميدان
أفكار أشاركها على LinkedIn مع أكثر من 23 ألف متابع.
«مبتدئ، متوسط، متقدم، خبير… بس على أي أساس؟»
يحدَّد مستوى الكفاءة بالأداء الفعلي في الميدان لا بسنوات الخبرة أو المسمّى: الاستقلالية، والتعقيد، والأثر، والاتساق.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«ممكن تبني Competency Framework ممتاز… وبالنهاية محد يستخدمه!»
الإطار يُبنى من البداية مع ثلاثة أطراف: صاحب الوظيفة، والمدير المباشر، والموارد البشرية.
اقرأ المنشور على LinkedIn
«إذا بدأت الـCompetency Framework من قائمة Competencies جاهزة، غالبًا بتطلع بإطار مرتب…»
ابدأ من الوظيفة: نتيجة الدور ← المهمة الحرجة ← الكفاءة ← السلوك الدال.
اقرأ المنشور على LinkedIn
“الفريق يحتاج تدريب”… طيب خلنا نتأكد أول: هل فعلًا المشكلة تدريب؟
قبل البحث عن برنامج: هل يعرف المهمة؟ هل الإجراء واضح؟ هل لديه الأدوات والصلاحيات؟ أم المشكلة في المتابعة؟
اقرأ المنشور على LinkedIn
«الحادث ما يبدأ لحظة وقوعه… يبدأ يوم نقتنع أن التدريب لحاله يكفي.»
قراءة في خبر خروج قطار عن مساره من منظور الجاهزية الفنية: الفجوة بين التدريب والكفاءة.
اقرأ المنشور على LinkedIn
اعتمادات مهنية
- CPTDمحترف معتمد في تطوير المواهبATD Certification Institute · 2024
- PMPمحترف إدارة المشاريعProject Management Institute · 2021
- CIPD L5دبلوم CIPD — المستوى الخامسCIPD · 2022
- SPTDالتعاقب الوظيفي وتطوير المواهبHuman Capital Institute · 2023
- TVTCمدرّب معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهنيTechnical and Vocational Training Corporation · 2021
- CLDMمدير تعلّم وتطوير معتمدMiddle Earth HR · 2021